درباره میثم امیدالحق

از شهریور سال ۸۱ فعالیت حرفه ای خود را در زمینه‌ی طراحی وب شروع کرد و در ادامه به عنوان مدیرعامل دو شرکت نرم افزاری حدود ۱۰۰ وب سایت بزرگ و کوچک را راه‌اندازی کرده است که تعدادی از آنها پروژه‌های ملی بوده‌اند. او مدیر عامل سارینا است.

اهمیت و چگونگی تدوین ساختار شکست کار (WBS)

توسط | 21ام تیر, 1403|مدیریت پروژه, وبلاگ سارینا|

اجرای پروژه ها با بهره گیری از رویکرد چابک (Agile) و بر اساس متد اسکرام مشکلات خاص خودش را دارد. جدای از مشکلات مربوط به عدم آشنایی مشتریان با اسکرام ...

خلق ارزش، هدف اجرای طرح ها در سارینا

توسط | 21ام تیر, 1403|مدیریت پروژه, وبلاگ سارینا|

مهمترین اشتباه در اجرای یک طرح فکر کردن به “چگونگی” اجرای آن قبل از بررسی “چرایی” آن می باشد، که یکی از تبعات آن این است که مشغول اجرای طرح ...

کدام نسخه‌ی مجنتو برای شما مناسب‌تر است؟

توسط | 21ام تیر, 1403|تجربه, مجنتو, وبلاگ سارینا|

یکی از چالش‌های مهم مشتریان سارینا، انتخاب بین نسخه‌ی عمومی و سازمانی مجنتو است. ما در حین جلسات بررسیِ درخواست مشتریان اغلب با این سوالات مواجه می‌شویم: «آیا نسخه‌ی عمومی ...

پروژه های عملیاتی یا عملیات پروژه ای؟

توسط | 21ام تیر, 1403|مدیریت پروژه, وبلاگ سارینا|

در گذشته‌های دور علومی مانند فلسفه، منطق، ریاضیات، شیمی و فیزیک را حوزه‌ی یکسانی می‌دانستند و متفکرانی که به تمام این علوم تسلط داشتند فیلسوف نامیده می‌شدند. تا چند سال ...

مشکلات عدم برگزاری جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت و اسکرام روزانه

توسط | 21ام تیر, 1403|مدیریت پروژه, وبلاگ سارینا|

همانطور که پیش‌تر اشاره کردیم، هدف اجرای پروژه‌ها در سارینا، خلق ارزش با بهره‌گیری از رویکرد اجایل و متدولوژی اسکرام است. این متدولوژی از سری متدهای رویکرد اجایل است که ...

برگشت به بالا